成功人士的创业性格

　　性格对一个人的影响可能是一生的，对创业也如此，了解自己的性格是否有利于创业很重要。以下是学习啦小编为大家整理的成功人士的创业性格相关文章。

　　性格对一个人的创业影响

　　风险投资界有句名言："风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。"此话足以证明风险投资家对创业者个人素质的关注程度。在他们看来，创业项目、商业计划、企业模式等都可适时而变，唯有创业者性格和品质难以在短时间内改变。另外“性格决定命运”，创业成功与否与性格也有着很大的关联。

　　性格相对主动的人做事积极，富有自信、勇气和激情，对于商机及行业变局具有较强的敏感度，能顺势而为，为创业争取有利形势，且富有责任感，为人处事中彰显魄力，意志力强，比较适合创业。

　　积极性格带来的创业正能量

　　创业者性格品质决定着企业的市场声誉和发展空间。不守"诚信"，或可"赢一时之利"，但必然"失长久之利"。反之，则能以良好口碑带来滚滚财源，使创业渐入佳境。

　　自信--创业的动力人的意志可以发挥无限力量，可以把梦想变为现实。对创业者来说，信心就是创业的动力。要对自己有信心，对未来有信心，要坚信成败并非命中注定而是全靠自己努力，更要坚信自己能战胜一切困难。

　　勇气--创业成功之基石成功需要经验积累，创业的过程就是在不断的失败中跌打滚爬。只有在失败中不断积累经验财富，不断前行，才有可能到达成功彼岸。企业成功离不开团队力量，但更多层面上取决于领导者本人。创业者是企业的一面精神旗帜，其一言一行都将影响企业的荣辱兴衰。

　　企业文化被称作企业灵魂和精神支柱。而企业文化精髓就是创业者的领袖精神，这是凝聚员工的一笔"不可复制"的财富，更是初创企业生存和发展的关键。 对创业者来说，注重塑造领袖精神，远比积累财富更重要，因为财富可在瞬间赢得或失去，但领袖精神永远是赢得未来的无形资本。

　　在竞争日趋激烈的今天，产品和企业的公众形象定位，对创业成功与否起着关键作用。富有爱心，则是构成诚实、良好商业氛围的重要因素。

　　爱心--创业成功的催化剂企业通过积极承担社会责任，热情支持公益事业，形成良好的社会口碑，反过来对企业的发展将产生强劲的支持作用。一位成功人士就曾感叹说，有时候花再多的钱做广告，不如多做一些对社会有益的事情，更能起到事半功倍的效果。社交能力--借力打力觅捷径 以往人们总是强调自主创业，但如今这种观念正在改变，人际关系在创业中的作用逐渐加大，人脉圈日益成为创业信息、资金、经验的"蓄水池"，有时甚至在商业活动中能起到四两拨千斤的神奇功效。

　　在当今提倡合作双赢的时代，过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。创新精神--创业成功的维生素金利来领带的创始人曾宪梓说："做生意要靠创意而不是靠本钱!"在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。 企业的成功，都离不开创业家挑战成绩、自我加压、勇于创新的精神。

　　魄力--该出手时就出手在创业界，往往是风险与机会并存。创业者必须善于发现新生事物，并对新生事物有强烈的探求欲;必须敢于冒险，即使没有十足把握，也应果断地尝试。

　　敏锐眼光--识时务者终为俊杰生意场上，眼光起了决定性作用。很多资金不多的小创业者，都是依靠准确抓住某个不起眼的信息而挖到"第一桶金"的。市场经济刚起步时，机会特别多，好像做什么都能赚钱，只要你有足够胆量和能力。但如今每个行业每个领域都有人做，激烈的市场竞争宣告"暴利时代"已经结束，取而代之的是"微利时代"。因此，创业机会必须靠创业者自己发掘。答得很好，但基本是答非所问，很多道理，讲，特别容易，做，完全两回事，很多人坚信“事在人为”，最后才明白你不知如何为和不会为才是最要命的(你只知如何为却不知不会为还是很要命的)，性格绝对影响事业，这一点是毋庸置疑的，上面答题的朋友要么是事业小成(请别生气，我真的认为成大事者绝对懂得如何使用心力的道理)，要么是理论大师。

　　无奈的竞争，你是否愿意去抢座

　　这个社会是必须竞争的世界，(要表达的意思很温和很客观，不是主观意义的你死我活，不知问题者是否理解)，是一种无奈的竞争，就好比出去坐车抢座位，你可以说你很想得开，就站着，这就对了，如果有床的话有人已经躺下了而你还是站着，好了，把躺下的人提升到事业成功的人的话，你知道自己是谁了吧。好了，想象一下，你如果在这个世界上不抢座位，就别创业了，就像以前坐火车，找到靠近厕所或干脆跑到厕所找个地方蹲着，一般就没有人抢了，前提是没有人连车都上不上来。 我的理论也有例外，就是运气，不是唯心的。是客观存在的。就是你紧挨这一个睡觉的或者坐着的人他到站下车了，但你还是需要厚着脸和旁边的人挤一挤。

　　创业就好比竞争，“座位”即是为数不多的市场，如果你不愿意或不主动去抢座位，那么你就只能站着，也就是说你在创业竞争中根本抢不到市场，也许比喻有失恰当，但道理却是大相径庭的。

　　性格被动的人创业道路走不远

　　性格被动的人缺乏动力，凡事总喜欢被催被提醒，这对于创业而言无疑是最大的诟病。试想，如果你是一个性格被动的人，如果一个机会降临，较之于主动的人，你永远都是门外汉，降临的机会是不会砸到你身上的，一个项目乃至一桩生意，主动的人能提前想到各种方案及备案，而被动的人通常是客户需要什么就准备什么，很难主动去想周全悉心的相关配套服务及备案，也难以向主动型创业者那样去主动争取，而是被动的等待对方的合作决定。

　　性格是可以改变的，但很难。

　　俗话说“三岁看大，七岁看老，”性格是难以改变的，创业前一定要弄清楚自身的性格特点，以及是否适合创业，如果欠佳，就要严格要求自己，给自己一个明确的规定，朝着创业有利的方向发展，也许会很困难，加油吧!

　　中向性格的创业者更容易成功吗?

　　通常，我们将介于外向和内向之间的性格类型称为“中向性格”。拥有中向性格的人既有外向的一面，也有内向的一面。这种性格上的平衡是否会让他们更有可能成为卓越的商业领袖?

　　steve Ballmer真是太疯狂了。2015年才开头，这位NBA老牌球队“洛杉矶快船”的新东家就又一次在互联网大出风头：在斯台普斯球馆对战湖人队时，他跳下座位，随着半场表演歌手Fergie的歌声扭动起来。媒体评论称：“他疯了!”“这是精神失常了吧!”“状若癫狂。”

　　如果你了解Ballmer在微软14年的CEO生涯，一定不会对他激情四射的表现感到意外：这位比尔盖茨钦定的接班人无论是出席内部研发会议、各种行业活动还是做产品演示，都表现得十分抢眼。他会像笼中困兽一样大声吼叫，把喜剧明星Chris Farley的舞台风格完美地搬到了现实中。因此我们可以推断出，Ballmer是一个外向的人。但事实上呢?如果你能成功领导一家拥有全球性影响力的企业，并且拥有高达225亿美元的个人净资产，你一定具有相当高水平的专注力和敏锐的观察力，至少你应该是很有自省精神的——这些都是内向性格的特征。

　　优势：平衡表达与倾听

　　一个人的性格倾向会对他的职业技能水平产生戏剧性的作用。宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授亚当·格兰特曾于2013年对某软件公司的销售代表进行了历时3个月的追踪调查，而调查结果显示，与性格外向的销售代表相比，那些中向性格的代表往往业绩更好。

　　该调查利用人格评估测试为销售代表的性格打分，性格越外向得分越高，反之则越低，最高分为7分。得分在3.75〜5.50区间的为中向型，这类销售代表平均每小时能赚到154.77美元，远超过那些外向型代表的125.19美元和内向型代表的120.10美元。更有说服力的是，那些得分恰好是4.0的代表，其平均小时收入高达208.34美元。

　　领导岗位更容易

　　荣格在其突破性著作《心理类型》中将人的性格分为外倾人格和内倾人格两类，但他又写道：“最后，还存在第三种人格，但我们很难说清这种人格的行为动机来自内在还是外在。这种类型的人基数最大，他们是性格分化程度相对较低的普通人。”在该书问世6年后的1927年，Kimball Young在他所著的《社会心理学资料集》(Source Book for Social Psychology)中第一次使用了“中向性格”这一说法。

　　此后数十年，人们在“中向性格”的研究上并没有取得更多的成果，汉斯·艾森克等心理学家依然将重心放在性格二分法上。艾森克在《人格的维度》(1947)一书中提出，外倾型的人，其大脑皮层的兴奋水平不像内倾型的人那么高，因此需要更大的刺激才能让他们的精神和身体活跃起来，这导致他们对冒险、社交活动和其他刺激性活动的需求更强烈。

　　这或许可以说明为什么长期以来像理查德·布兰森、Donald Trump和马克·库班这样富有吸引力的传奇人物会被大众视为创业榜样。传统观点之所以认为外倾型的人更适合担任领导工作，是因为他们开朗的个性能让他们在人际交往、公开演讲和写作方面做得更好。然而，2012年，苏珊·凯恩的著作《安静：内向性格的竞争力》却让人们的看法产生了动摇。几乎是在一夜之间，专家们纷纷为内向性格“平反”，宣称内向的人才更能做好生意，因为他们更专注、更懂得规避风险，也更愿意听取建设性的批评。

　　但根据格兰特的研究，上述观点都有问题。他说：“看看这些优秀领导人在我们的研究中的得分，你会发现他们并不是特别内向的人。他们的人格测评分数都很接近中心水平。我们看到，在那些不太外向的企业领袖或说中向型领袖手下，员工更容易做出成绩。外向型领袖总想为别人设定方向，也确实很擅长鼓舞士气，但他们往往会犯一个错误——抑制周围人的灵感，因为他们总希望自己成为众人关注的焦点。而中向型领袖却能在‘领导’和‘服从’、‘提议’和‘响应’之间灵活调整自己的定位。”如心理学家Brian Little所说，外向型和内向型的人或是不愿意或是做不到调整自己，而凭借这种与生俱来的能力，中向性格的人显得和他们截然不同。Little同样来自沃顿商学院，这位高级研究员去年刚出版了新著《性格改变生活：认识自己，掌握幸福》(Me, Myself and Us: The Science of Personality and the Art of Well-Being)。

　　他说：“创业和企业日常管理都包括外向型和内向型两类工作，这样才能让企业拥有强大的适应能力。如果能够认可这一前提，我们就会发现，中向性格的人的适应性比拥有极端性格的人强得多。能适时跳出自己本来的性格，灵活切换自己的做事风格——这样的人才是最合格的领袖。”

　　但这种风格的切换并不容易。对此，利特尔的解释是：“长期让自己表现得像另一种性格的人会给我们的精神和身体带来极大的负担，用一个词来概括就是‘油尽灯枯’。我在《性格改变生活》里用内向型管理者举过例子，如果能有一个地方让他们放松一会儿，尽情展现自我，他们平时就能更积极地处理公司事务。如果你经常让自己表现出某种性格，切换过去就会更容易，这种看法是有一定道理的;但这种切换是有界限的，而且每次切换之后都需要时间恢复。”

　　早期更容易成功

　　并不是说所有中向性格的人都是天生的领导人物。对于任何一种性格的领导来说，自信、勇于承担责任和信守承诺三者都是必不可少的素质。只是在其他条件差不多的情况下，中向性格的人短板更少一些，因而会更有竞争力。“如果你属于中向性格，你靠自己就能起到很好的领导作用。而如果你是特别外向或特别内向的人，相应的可能性就会低一些，所以你需要能与你形成互补的合伙人。”格兰特说，“谷歌就是一个很好的例子：拉里·佩奇是典型的外倾水平比较高的人，谷歌顺应公司发展引入Eric Schmidt担任CEO显然是一种非常有益的补充。脸书也同样，马克·扎克伯格明显不如Sheryl Sandberg那么外向。”然而，格兰特也指出，中向型人的同事可能会觉得他们太善变、太难以捉摸，人们更愿意和表现稳定、目标明确的领导共事。

　　平克也说，对于员工来说，中向型领导的言行很容易令人误解，也显得有点虚伪。平克解释道：“中向型人格的优势其实也是他们的劣势。对于其他两种类型的人来说，中向型能够和其中任何一方顺利沟通，也能理解对方。但这种沟通和理解并非建立于其本性之上。用双语应用现象来解释就是，在表达同一个意思时，你对这个人说西班牙语，对另一个人说的却是英语，究竟哪个才是你真正的语言呢?在有些人看来，为了迎合他人、适应环境而像变色龙一样改变自己是中向型人的弱点，尽管我认为这同样应该算是他们的竞争力所在。”